为进一步强化公司内部管理，全方位提升生产经营与后勤服务水平，充分激发全体员工 “人讲职称，事争一流” 的责任感与使命感，河南环碧公司经董事会研究，正式决定6月份在全体员工中开展履职能力考核工作，旨在推动公司内部管理迈向新台阶。
此次考核严格依据 2025 年公司工作岗位职责、考核办法以及各项管理制度有序开展。在考核原则上，坚持 “突出绩效、重在态度”，秉持 “机构设置重合理，管理岗位重能力，服务岗位重实效” 理念，从 “德、能、勤、绩、廉” 多维度对每个岗位进行全面综合评价；严格遵循 “公开、公平、公正” 原则，客观真实地反映员工工作能力与职责履行状况；坚决贯彻 “能者上、庸者下” 的胜劣汰机制，对优秀员工予以提拔加薪、委以重任，对不称职者实行末位淘汰、转岗、待岗或辞退；落实 “谁主管、谁负责” 原则，经营班子成员由董事会组织考核，不同岗位员工由公司总经理配合考核领导小组开展考核工作。
在考核方法与步骤方面，采用 “个人述职、民主测评、座谈调查、绩效考评、综合评定” 的科学方式。个人述职环节，全体员工需依据岗位职责，详细报告职责履行情况、思想动态、对公司的认知及合理化建议，由公司办公室收集汇总后提交考核领导小组。民主测评中，考核领导小组根据不同岗位职责印制测评表，组织相关联部门人员进行测评并汇总结果。座谈调查时，考核领导小组深入公司一线，通过面谈、电话、微信等多种形式与员工一对一交流，全面掌握员工真实工作情况、思想动态与个人诉求。同时，综合评定近期绩效考核情况，并由考核领导小组统一设计印制综合考评意见表及汇总表，确保考核结果客观公正。
此次全员履职能力考核工作的开展，彰显了河南环碧公司优化管理、追求卓越的决心。通过科学合理的考核机制，将有效调动员工积极性，增强主观能动性，提高执行力与工作效率，为公司在激烈的市场竞争中持续发展注入强劲动力。
